配资炒股开户未来能源竞争的核心并非单纯的硬件制造
新能源职场观察家
原创李见
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近年来，全球光伏与储能行业迎来了一股不可忽视的新势力
从2022年到2024年，一批曾在华为身居高位的总裁级人物密集离职，并将创业赛道不约而同地指向了光储融合领域。
这份创业者名单，堪称华为数字能源的“名人录”。
思格新能源 (2022.5成立): 创始人许映童，曾主导华为逆变器业务实现全球“七连冠”，离职前任昇腾AI计算业务总裁。
极光云能 (2023.8成立): 创始人史耀宏，前华为副总裁，曾执掌华为云与计算中国区、软件产品线及中东地区部。
度能科技 (2023.9成立): 创始人陈永强，原华为企业BG数字能源销售服务部总裁，深谙全球能源市场。
摩瓦新能源 (2024.1成立): 创始人陈国光，曾接替许映童任智能光伏业务总裁，后被任命为华为智能光伏军团CEO。
他们正系统性地将华为积累的深厚经验，移植到光储这条黄金赛道上。
01
华为前高管们创业为何都剑指光储？
或许这一现象并非偶然。
它深刻揭示了华为独特的企业文化、人才机制和技术战略如何外溢，形成了一股强大的创业力量。
1、这股创业潮的起点，或许正是华为的“45岁退休”政策。
华为45岁退休政策是科技行业少有的“未老先退”通道，结合公开案例与行业观察，华为员工退休后的职业选择具有鲜明的资源优势。
该政策允许满足工龄（≥8年）和年龄（≥45岁）的员工保留其持有的虚拟受限股（ESOP）并持续获得分红。
这个政策下“退休”的多为技术骨干、具备强技术及管理积累还具有行业资源及百万级年薪积累。 近半持有华为股份，退休后的分红构成重要被动收入，且金额不小。
对于这些在华为奋斗多年、积累了百万级年薪的管理者而言，这份可观的被动收入构成了他们创业的“安全垫”和启动的第一桶金，使其有底气进行高风险、高投入的科技创业。
2. 资源变现的最优路径
创业，也是他们将积累的资源最大化变现的优选。
过往的成功案例，如朱兴明（汇川技术）、邓泰华（智元机器人），都证明了这条路的可行性。
这些大佬的创业方向，也高度集中在他们最熟悉的领域：华为产品相关的生态、硬件供应链、行业SaaS工具等。
这类起点较高的创业，资本也更愿意投钱。
3. 技术迁移的天然优势
华为在通信和IT领域积累的模块化设计、电力电子技术和数字孪生算法等核心能力，可以被成功迁移至光储赛道。结合光储行业自身的发展阶段，选择入局也就不难理解了。
尽管光储行业面临红海竞争，但这批初创公司凭借其独特的优势，打法成熟、起点很高。
优势一
技术驱动的产品定义能力，用“软件定义能源”
这些华为高管们深刻理解，未来能源竞争的核心并非单纯的硬件制造，而是由软件和算法定义的智能化系统。
思格新能源的“五合一”光储一体机SigenStor，其核心竞争力在于AI赋能的智能化管理平台，这是华为ICT技术思维在能源领域的延伸。
极光云能的“云能融合”战略，本质上是将创始人史耀宏擅长的云计算和AI算法能力，降维应用于工商业储能和虚拟电厂（VPP）。
度能科技则借鉴华为在青海2.2GW光伏园、沙特1.3GWh微网等大型项目的系统集成经验，开发智能运维平台，直击大型电站的运维痛点，宣称可为单台200kWh储能年省1.2万元标定费用。
摩瓦新能源则复用华为智能组串式储能的“一包一优化、一簇一管理”理念，通过电力电子技术解决行业难题，并强调系统安全。
他们身上还有一个共同的烙印——深刻的客户中心主义。
无论是酷似高端家电的工业设计，还是极大简化安装的模块化理念，都是成功地将复杂技术封装在简洁的用户体验之下，实现了从技术导向到用户价值导向的转变。
优势二
生而全球化，与生俱来的全球化战略
与多数中国企业“先国内后海外”的路径不同，他们从创立之初就将目光瞄准全球高端市场。
摩瓦新能源其架构设计极具代表性。
公司以1500万美元注册于上海自贸区，由香港公司100%控股，而上层则是在开曼群岛注册的离岸实体。
这种设计极大地方便了海外融资和全球品牌塑造。
其官网为全英文，并已在欧美多地设立分公司。这种“中国供应链+全球品牌”的模式，旨在同时获取成本优势和品牌溢价。
思格新能源其招股书显示，公司成立第二年（2023年），其海外收入已占总营收的重要部分，尤其在欧洲市场取得了巨大成功。
欧洲收入占比65%，91.7%营收来自海外，复用华为海外渠道，覆盖60国99家分销商。
创始团队在华为期间积累的丰富国际市场一线经验和全球化视野，使其能够绕开国内激烈的同质化竞争，直击对产品品质、技术创新和品牌价值更为敏感的欧美市场。
优势三
强大的资本与人脉网络&“菊厂”的信用背书
华为高管履历，在资本市场和产业链中是极具含金量的。
据公开信息，思格新能源成立不足三年，已完成6轮超7亿元融资，估值高达44亿元。
这背后是资本市场对其创始人及团队过往成功经验的高度认可。
这些公司的核心团队，如思格新能源总裁张先淼、软件部负责人刘秦维等，大多来自华为，形成了基于长期共事和共同价值观的“菊厂圈子”。
这种高度的信任和默契，极大地降低了团队的内部沟通成本，提升了执行效率。
另外社会资本在商业成功中具有巨大价值。创始人的声誉资本和强大的人脉网络，为其在融资、供应链整合、渠道开拓等方面提供了无可比拟的优势。
尽管优势明显，但也依然面临着光储行业红海竞争的严峻挑战。
市场竞争白热化，现在市场太卷了。
在价格战激烈的赛道，思格新能源的高端定位需面对市场接受度的考验，而新入局的摩瓦新能源则要设法在饱和的市场中突围。
高速增长往往伴随着高额投入。
新能源招股书显示，2024年前三季度营收突破7亿元，但同期持续亏损，累计亏损已达数亿元。如何在抢占市场的同时实现盈利，是其冲刺IPO的关键。
市场瞬息万变。极光云能因“国内太卷”而将重心转向欧洲虚拟电厂，正是一次积极的战略调整。
即便有华为基因，也必须根据市场反馈进行快速迭代。
华为前高管的集体创业，是华为这个庞大商业“母体”的技术、人才、资本和文化向外辐射的必然结果。
他们凭借技术定义的代差优势、生而全球化的战略格局、强大的圈层信用背书以及深刻的客户中心主义，正在重塑光储行业的竞争范式。
正如任正非所言：“华为没有退休金，但给奋斗者留下再出发的资本”。
这批创业者，正在将他们在华为积累的“技术资本”，转化为驱动下一场能源革命的强大动力。
而他们的创业逻辑和打法，对于每一个身处其中的新能源人来说，也是一份极具价值的职场跃迁参考案例。
启示一
让能力“产品化
在华为这种顶级“练兵场”里习得的系统性经验，如IPD流程、全球化管理、供应链体系是强大的资本之一，把这些经验视作可以被打包、迁移和变现的“无形资产”。
不要只看你的职位，而要系统梳理你掌握的、可迁移的能力。
比如：你主导过几个完整的项目？你搭建的流程为公司节省了多少成本？你的人脉网络覆盖了哪些领域？把它们一条条量化出来。
尝试把你的经验总结成方法论，在内部分享，或者在行业论坛上发表。
这既是梳理，也是在打造你的个人品牌，让你的价值被更多人看见。
启示二
高质量人脉具有巨大的价值
投资你的圈子，有意识地维护和拓展你的职业网络，它在你职业生涯的关键时刻，会提供意想不到的帮助。
你的价值不在于你现在的位置，而在于你离开现在的位置后，能带走什么。
启示三
从“找一份工作”到“投资一个机会”
是去大公司稳定？还是去小公司搏一把？
是应该更关注薪资还是更应该关注职位？
选择比努力更重要，职业发展的后半段与其进入一家平庸的公司做重复性的工作，不如“投资”一个高潜力团队。
在选择一家公司可以向VC一样重点研究三件事，尤其是创业公司：
事：赛道前景如何？
人：创始人及核心团队的背景和履历如何？
钱：融资情况和股东背景如何？
押注于一个靠谱的、有成功经验的领导者，远比一个光鲜的PPT更值得信赖。
跟着打过胜仗的将军，你才更有可能学会如何打胜仗。
一份好的工作，短期看是“挣钱”，长期看是“挣认知”和“挣履历”。
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